تاج: ژاپن نقطه استاندارد فوتبال آسیاست

مهدی تاج در مراسم معارفه مجید جلالی به‌عنوان مدیر توسعه و پیشرفت فوتبال ایران اظهار داشت: اولاً خوشحالم در این جلسه حضور دارم و خوشحال‌ترم از اینکه چنین اتفاق خوبی در فدراسیون فوتبال می‌افتد. واقعیتش من به فوتبال آشنا هستم و از خیلی سال پیش، از سال 1368 در بخش مدیریتی فوتبال فعالیت دارم. افرادی مثل ابراهیم شکوری بازیکن ما بودند.

وی با اشاره به مسئولیتش در AFC خاطر نشان کرد: به این نتیجه رسیدم ژاپن نقطه استاندارد فوتبال آسیاست. ما حرف‌های روی سکوها را نمی‌زنیم، این حرف‌ها برای تماشاگران است و بر حسب علایق‌شان. از ما انتظار حرف‌های علمی و مبتنی بر شرایط و اطلاعات می‌رود. شاید ژاپن بیاید ببرد یا ببازد، ولی حرفی که می‌زنم ارتباطی به برد و باخت‌هایش ندارد. ژاپن مدتی است که هر آنچه را که گفته‌اند، عملیاتی کرده. نخست اهداف را خوب تعریف و سپس اهداف را تبدیل به رفتار کرده است. وقتی اهداف را تبدیل به رفتار نکنید، معلوم است یک جایی گیر دارد. این حرف‌ها را می‌تواند هر کسی بزند. تبدیل اهداف به رفتار همان چیزی است که مجید جلالی گفت از فردا قرار است عملیاتی شود، اما اینکه بگوییم قبلا هیچ چیزی نبوده است، درست نیست، چون قبلا هم زحماتی کشیده است.

رئیس فدراسیون فوتبال یادآور شد: تیم ملی ما دوم آسیاست، فوتسال‌مان در رده ششم جهان قرار دارد، فوتبال ساحلی ما برای قهرمانی جهان تلاش می‌کند و …، اینکه اینها کافی هستند یا نه؟! من می‌گویم کافی نیست. اهدافی تعیین کرده‌اند و سؤال پرسیده می‌شود فدراسیون می‌تواند انجام دهد که باید گفت مطمئناً نه. همه از شهرداری‌ها گرفته تا وزارت ورزش و جوانان برای فوتبال کار می‌کنند، ولی اگر یک جای کار کاتالیزور و مدیریتی انجام دهد و حلقه‌ها را به‌هم وصل کند، این همان تکنیکال دایرکتورهایی می‌شود که صحبتش را انجام دادم. تیم ملی نوجوانان نداریم که داریم، جوانان نداریم که داریم، امید و بزرگسالان هم داریم ولی اینکه با یک روش بازی کنیم شاید درست نباشد.

تاج همچنین تصریح کرد: من که خوشحالم، چون کاری است (فعالیت بخش توسعه و پیشرفت در فدراسیون فوتبال) که دوستان می‌پسندند. این کار نباید مستلزم مدیران باشد، این کار فراتر از مدیران است. زمانی عضو هیئت مدیره و مدیر فروش کارخانه فولاد مبارکه سپاهان بودم. تشکیلات ما کاملاً استاندارد بود و سه چهار هزار مهندس در آنجا کار می‌کردند. همه روش‌ها در آنجا تدوین شده بود و پشت در اتاق من زده بودند که مثلاً چه مسئولیتی دارم و فراتر از اختیاراتم چیزی نمی‌خواستند. زمانی که معاون فروش در ذوب‌آهن بودم نتوانستم آنی پشت میز بنشینم و آموزش‌هایی دیدم تا پشت میزنشین شوم. در ابتدا که رفتیم گفتیم این کار را خواهیم کرد، ولی بعدها متوجه شدیم کار چیز دیگری است، مثل محصلی که اول دبستان یا اول دانشگاه است. وقتی اول دانشگاه هستید همه برای صحبت درباره آزادی دست بلند می‌کنند تا حرف بزنند، ولی وقتی کلاس چهارم دانشگاه باشید فقط پنج نفر برای صحبت درباره آزادی دست بلند می‌کنند، چون حرف‌ها زده شده و کلام منطقی‌تر و سر به زیر تر شده است. من می‌گویم نور بر صفحه صیقلی بتابد، یک رخداد 30 درجه از خودش نشان می‌دهد، ولی اگر بگویم نور بر صفحه صیقلی می‌تابد و یک رخدادی اتفاقی می‌افتد، حرف علمی نیست، چون هر کسی می‌تواند این حرف را بزند.

وی ادامه داد: کلام استانداردسازی کلام علمی است. مجید جلالی گفت می‌خواهیم فوتبال را علمی پیش ببریم، یعنی از اینجا شروع کنیم و اینجا تمام شود. ما باید استانداردسازی را از یک جایی شروع و سپس متر کنیم که ببینیم کجای کار هستیم و آیا پیشرفت کرده‌ایم یا نه. کشورهای آسیا بخشی از آنها این کار را انجام می‌دهند و برخی نیز نه. برخی کشورها سراغ نتیجه گرفتن رفته‌اند. هر کسی برای خودش یک جوری سیزده به در رفته است! من فکر می‌کنم بهترین مسیر همینی است که پیش می‌رویم و آینده خوبی دارد. با رئیس فدراسیون فوتبال ژاپن آشنا هستیم و او آدم استانداردی است و بسیار با ما رفیق است. شاید بیش از 10، 15 ساعت با او حرف زده‌ام. او در حال حاضر رئیس کمیته فنی کنفدراسیون فوتبال آسیاست و در واقع عضو هیئت اجرایی کنفدراسیون فوتبال آسیا نیز هست. او قبلاً توصیه‌هایی به من کرده بود. اینکه کارها را دیر شروع کردیم یا زود، حرف دیگری است ولی اینکه خوب ادامه دهیم درست است. شهرداری و وزارت ورزش هستند، ولی باید به سبکی بیایند که ما می‌خواهیم. برخی مواقع نمی‌توانیم حلقه‌های اتصال را وصل کنیم و باید آهسته آهسته کار را پیش ببریم.

رئیس فدراسیون فوتبال با آرزوی سلامتی و پیشرفت برای مجید جلالی تأکید کرد: تا زمانی که در فدراسیون فوتبال حضور دارم از این طرح دفاع خواهم کرد. دیگرانی که هستند و بعدها می‌آیند این طرح را ادامه می‌دهند. طبق مثالی که برای فولاد مبارکه سپاهان زدم، هر مدیری بیاید نمی‌تواند همه چیز را تغییر دهد و باید بر اساس روال از قبل پیش‌بینی شده پیش برود، فقط ممکن است مدیری رویه کار را کندتر کند. رویه‌ای که الان وجود دارد مدیری نمی‌تواند آن را منحل کند و همیشه ادامه خواهد داشت.

258 258